Alat asing sangat mementingkan keuntungan nilai korporat.Rakan sejawat dalam negeri bergantung kepada subsidi dan hasil.Pelanggan sasaran alat domestik dan asing terkunci dalam industri awal, khusus, dan syarikat yang mempunyai prospek perniagaan.Mereka komited untuk menyediakan sumber yang kurang pada peringkat awal pertumbuhan untuk membantu mereka mencapai pertumbuhan pesat dalam nilai perniagaan.

Mengikut teori pengurusan rantaian nilai, konotasi model perniagaan boleh dibahagikan kepada dimensi seperti kedudukan nilai, penciptaan nilai, realisasi nilai dan pemindahan nilai.Walaupun terdapat tarikan teras sejagat untuk alat domestik dan asing dalam empat dimensi ini, terhad oleh perbezaan dalam sistem, ekonomi dan budaya, arah penerokaan dan bentuk pendaratan alat industri di dalam dan luar negara adalah berbeza.

Alat asing memberi lebih perhatian kepada budaya Maker dan pulangan pelaburan berteknologi tinggi, dan cenderung menggunakan pemerolehan saham korporat atau penjualan saham korporat untuk menuai premium sebagai kaedah utama keuntungan, dan membentuk keupayaan layan diri yang berterusan , melalui pengumpulan teknologi dan paparan projek untuk mendapatkan reputasi;

Alat domestik merumuskan dengan teliti matlamat pembangunan yang dijangkakan sekitar orientasi dasar dan kedudukan nilai industri, mempercepatkan pertukaran sumber dan tumpuan dengan membuka industri, akademik dan penyelidikan, memperoleh keuntungan untuk perusahaan, dan terus mengumpul sumber dan pengaruh jenama untuk membentuk kesan bola salji.