Perbandingan industri alat dalam dan luar negara

Alat asing sangat mementingkan kenaikan nilai korporat. Rakan sejawat domestik bergantung pada subsidi dan pendapatan. Pelanggan sasaran alat dalam dan luar negara terkunci pada awal, industri spesifik, dan syarikat dengan prospek perniagaan. Mereka berkomitmen untuk menyediakan sumber daya yang kurang pada tahap awal pertumbuhan untuk membantu mereka mencapai pertumbuhan nilai perniagaan yang cepat.

Menurut teori pengurusan rantai nilai, konotasi model perniagaan dapat dibahagikan kepada dimensi seperti penentuan kedudukan nilai, penciptaan nilai, realisasi nilai dan pemindahan nilai. Walaupun terdapat daya tarikan inti sejagat untuk alat domestik dan asing dalam keempat dimensi ini, dibatasi oleh perbezaan sistem, ekonomi dan budaya, arah penerokaan dan bentuk pendaratan alat industri di dalam dan di luar negara berbeza.

Alat asing memberi perhatian lebih kepada budaya Pembuat dan pulangan pelaburan berteknologi tinggi, dan cenderung menggunakan pemerolehan saham korporat atau penjualan saham korporat untuk menuai premium sebagai kaedah keuntungan utama, dan membentuk kemampuan layan diri yang berterusan , melalui pengumpulan teknologi dan paparan projek untuk mendapatkan reputasi;

Alat domestik merumuskan tujuan pembangunan yang diharapkan sekitar orientasi kebijakan dan penentuan nilai industri, mempercepat pertukaran sumber dan fokus dengan membuka industri, akademik dan penyelidikan, memperoleh keuntungan untuk perusahaan, dan terus mengumpulkan sumber dan pengaruh jenama untuk membentuk kesan bola salju.


Masa pengeposan: 28 Mei-2020